欧易

欧易(OKX)

国内用户最喜爱的合约交易所

火币

火币(HTX )

全球知名的比特币交易所

币安

币安(Binance)

全球用户最多的交易所

一文复盘雅戈尔的商业版图:雅戈尔的多元化发展,是对还是错?

时间:2022-10-28 19:51:03 | 浏览:1848

新眸大公司研究组作品撰文|汪韵编辑|桑明强在服装领域,雅戈尔一直是个特殊的存在。大众对它的第一印象,是服装赛道的老牌玩家(主打男士商务西装),并且,在其它赛道上,雅戈尔也是经验满满。纵观雅戈尔商业版图,从一开始的服装、地产、外贸、纺织旅游、

新眸大公司研究组作品

撰文|汪韵

编辑|桑明强

在服装领域,雅戈尔一直是个特殊的存在。

大众对它的第一印象,是服装赛道的老牌玩家(主打男士商务西装),并且,在其它赛道上,雅戈尔也是经验满满。纵观雅戈尔商业版图,从一开始的服装、地产、外贸、纺织旅游、投资调整为品牌服装、地产开发、股权投资“三驾马车”齐驱。

复盘雅戈尔,它的发展历程大致可分为5个阶段:

1、品牌形成期(1979年-1992年):从成立小作坊到品牌战略,雅戈尔主要集中:横向联营(完成部分技术和资本原始积累)和引进外资(成立品牌‘雅戈尔’),引进了相关先进设备,开启了“高起点、高投入、高科技”的三高品牌战略模式;

2、股份制改造期(1993年-1997年):雅戈尔转向内部机制改革,通过调动生产者、经营者和投资者的积极性,公司迎来爆发式成长;

3、上市运作期(1998年-2000年):1998年,雅戈尔在A股上市,开启了与国际接轨的新阶段;

4、服装产业链深耕期(2001年-2006年):雅戈尔国际服装城与纺织工业城竣工,构筑了服装上下游产业链,加快了向“国际品牌”转轨的步伐;

5、多元化拓展期(2007年-至今):雅戈尔形成了以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局,这种方式,在一定程度上增加了雅戈尔的抗风险能力。

区别于同类型企业,雅戈尔在时间(企业生命周期超过40年)和空间(前文提到的“三驾马车”)维度上,是一个很好的研究标的,它的成功是毋庸置疑的,基于此,本文新眸将着重分析:

    复盘雅戈尔的企业基本面;

    雅戈尔多元化,是对还是错?

    关于跨界,雅戈尔的思路和实践。

“纵向一体化”

纵观国内服装玩家,很少有像雅戈尔这样,拥有超长的“垂直型产业链”(更多的是OEM或者OBM)。

对于中国纺织服装企业来说,2004年是一个特殊的年份,这一年,存有诸多变数——原材料上涨、出口退税率下调、贸易摩擦制约出口,致使行业平均毛利率降低。与此同时,“非典”在一定程度上影响了出口(库存积压是企业的致命症结),服装的流行周期越来越短,企业在市场上立足主要还是依靠面料和款式创新。

在这种情况下,雅戈尔开始整合纺织服装产业链。

具体来说,雅戈尔将自己的产业链向前扩展了一步,即自己建设以棉花种植加工、纺纱为一体的纺织城:上游纺织,中游服装,下游销售

这一步,无疑是成功的。

一是突破了原材料瓶颈限制,自行生产能够大幅节约面料采购成本和运输成本,要知道我国内销中高档西服、衬衫用高档布料自给率仅为60%,出口产品使用进口面料的比例为40%。二是提高了主打产品的竞争优势,服装企业的面料纺织基地集中生产小批量、多品种、高附加值的花面料,花色设计投入多,可以及时满足企业自身对面料的特殊要求,在面料创新和流行趋势上占领先机。

在完成服装生产能力建设后,雅戈尔开始进入商业营销领域,构建了覆盖全国的营销网络体系,涵盖自营专卖店、购物中心、商场网店、 特许加盟、奥莱、团购等六个线下渠道,除此之外,公司也在试水电商业务,探索微商城分销、直播等营销模式。

从实践层面来看,过多的自建网络,在一定程度上也造成实际库存增加,对网络的维持、建设又造成了成本负担。但在雅戈尔集团董事长李如成看来:

“西方发达国家已经有两百多年的工业化历史,他们的分工已经比较细了,每一个分工都很专业,零售是零售,生产是生产,并且能形成最佳的组合,每个环节都有合理的微薄的利润存在。但这不是他们愿意的,而是经历过市场大浪淘沙,在中国是相反的,目前传统的商业开始没落,新的商业趋向还没有形成,中国流通领域面临着猛烈的竞争,这个竞争还没有开始。”这就解释了为什么后来雅戈尔会关闭一些小且盈利差的专卖店和特许加盟店,精心打造1000至2000平方米大型专卖店。

“多元化打法”

“三驾马车”战略,是雅戈尔“异类”根结所在。

在中国加入WTO以后,不少国外品牌(比如阿玛尼、卡瓦尼、杰利亚)纷纷进军中国,与此同时,中国男装市场经过长时间发展,也涌现了一批非常优秀的中国本土品牌,比如杉杉、利郎、报喜鸟、七匹狼、太子龙等,竞争变得愈发激烈。

为了不把鸡蛋放在同一个篮子,雅戈尔开始拓展其它市场,比如房地产、投资等。

多元化真的优势在于,找到新的现金流业务,并形成企业的第二增长曲线,以房地产领域为例,根据公开数据显示,2008年,雅戈尔地产业务在公司整体营收中的占比达到42%,2009年,雅戈尔地产业对营业总收入的贡献高达47%,呈现逐年增长态势。

与此同时,将房地产与服装产业资源共享,买店铺,卖服装,成为现代商业一种新现象。

在后来的表现中,多元化思路被进一步证明:2009年,雅戈尔服装板块营收12.85亿,同比大跌21.92%,反观地产业务,却迎来逆势大涨,营收26.09亿,同比增长179.84%,与服装业绩的惨淡形成鲜明反差。

如果仔细观察雅戈尔的业绩报表,你就会发现,服装领域营收在雅戈尔企业营收的占比逐年递减。根据新眸不完全统计,2007年至今年上半年,雅戈尔总营收约为1700亿,其中服装业务贡献670亿,约占企业收入四成,多元化经营削弱了它原有经营的产业,造成资源方面及组织架构方面的分散。

这种分散,也导致雅戈尔不像是一家纯粹的服装企业。

多元化,还是专业化?

关于是选择多元化,还是专业化,是多数企业在发展路上会面临的岔路口。

有趣的是,当我们对比同行海澜之家后发现,近三年海澜之家的营业收入均高于雅戈尔,两项利润又低于雅戈尔,关于这个问题,我们需要从两个方面展开讨论:1、成熟的供应链;2、多元化机制。

图:雅戈尔和海澜之家营收、净利润对比(来源:企业年度报告财务数据)

新消费时代,打造成熟化的供应链,是服装企业最核心的护城河。2018年,雅戈尔开启O2O模式,从线上到线下,实体店成为一个展示平台。简单来说,就是消费者可以在店里挑选商品,在线上下单,以获得更优惠的价格;也可以在逛街时下单,然后不必提货,继续看电影、吃饭,回家时,衣服已经到家,衣服由离家最近的店配送。

这种打法像极了美团的订购与配送,连接线上与线下解决了库存问题,加快货品周转,提升营销效率。相较于淘宝、京东等购物平台的便捷性,和实体店的体验感,雅戈尔将这二者的优势,充分发挥,还原消费者的购物全流程。

除了“线上+线下”的购物模式,雅戈尔多元化打法也尤为关键。

在店铺层面,雅戈尔要优于其他它同类型企业,即雅戈尔的自营模式。在上世纪90年代中后期,雅戈尔做了两项决策,开设了自营专卖店+涉足房地产开发,只买店不租店。举个简单的例子,2004年,雅戈尔曾在上海的南京东路上花1.5亿元买下3000平方米门店,装修开设‘雅戈尔之家’,在李如成看来,尽管租店能够让财务报表更好看,但这样公司每年都要支付一笔租金,而如果把物业买下来的话,就相当于“资金还留在企业内”。

相关资讯

一文复盘雅戈尔的商业版图:雅戈尔的多元化发展,是对还是错?

新眸大公司研究组作品撰文|汪韵编辑|桑明强在服装领域,雅戈尔一直是个特殊的存在。大众对它的第一印象,是服装赛道的老牌玩家(主打男士商务西装),并且,在其它赛道上,雅戈尔也是经验满满。纵观雅戈尔商业版图,从一开始的服装、地产、外贸、纺织旅游、

黄光裕资本版图复盘:这11年国美系经历了什么?

现年51岁的国美电器创始人黄光裕出来了。6月24日晚间,据北京法院网官方微博消息,2020年6月24日,北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请,依法裁定对黄光裕予以假释,假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。黄光裕出狱的消

李宁致歉盘点李宁商业版图

据媒体报道,19日,李宁发布声明,就“秀款服饰设计与造型”争议事件致歉。#李宁回应产品设计质疑#天眼查App显示,李宁品牌内地关联公司李宁(中国)体育用品有限公司成立于2007年7月,法定代表人为李宁,注册资本约10.17亿人民币,经营范围

卖房、炒股,雅戈尔七匹狼等“副业”出圈,国产男装不好卖了?

文|杨俏编辑|杨洁谁曾想到过,雅戈尔作为一家服装品牌,营收却要靠房地产业务获得增长了。日前,雅戈尔公布了2021年第三季度财报,在前三季度公司实现营业收入100.4亿元,同比增长11.68%;三季度营业收入61.91亿元,同比增长244.5

中国衬衫行业上市企业对比:海澜之家VS雅戈尔VS太平鸟VS九牧王

一、企业简介衬衫是一种穿在内外上衣之间、也可单独穿用的上衣。我国周代已有衬衫,称中衣,后称中单;汉代称近身的衫为厕牏;宋代已用衬衫之名;现称之为中式衬衫。衬衫按照类型可分为:正装衬衫、休闲衬衫、便装衬衫、家居衬衫、度假衬衫等。我国是全球纺织

10月27日雅戈尔现307.94万元大宗交易

10月27日雅戈尔发生大宗交易,交易数据如下:大宗交易成交价格6.17元,成交49.91万股,成交金额307.94万元,买方营业部为中国银河证券股份有限公司总部,卖方营业部为中国银河证券股份有限公司北京通州证券营业部。近三个月该股共发生17

雅戈尔悔捐14亿资产还甩锅,小股东喊话李如成:去年拿了8亿分红,自己捐

本文来源:时代财经 作者:陈泽旋 图片来源:视觉中国收到上交所监管函6天后,男装巨头雅戈尔决定终止捐赠医院资产的计划,理由是“听取了广大股东的意见”,但投资者们的愤怒依然没有消止。在投资者交流平台上,雅戈尔被指将悔捐责任“甩锅股东”,更有投

雅戈尔反悔:13.6亿资产不捐了!以后咋办?还没想好

宣布要捐赠价值13.6亿元医院资产的雅戈尔(600177.SH),一周后,反悔了。2022年4月17日,辽宁沈阳,雅戈尔专卖店。图据视觉中国红星资本局消息,5月23日晚间,雅戈尔公告称,公司董事会、管理层听取了广大股东的意见,公司决定终止一

雅戈尔13亿的医院不捐了,但跨界搞社会办医却不是谁都能干好

记者 | 陈杨编辑 | 谢欣5月23日晚间,雅戈尔发布公告称,公司董事会、管理层听取了广大股东的意见,决定终止向宁波市人民政府捐赠普济医院及相关资产的事项。而就在此前一周,雅戈尔刚刚于5月17日宣布上述捐赠公告。公告称,为进一步聚焦时尚产业

出尔反尔,雅戈尔又不捐13亿元资产医院!内部人:地铁规划好了,通到门口

本文来源:时代周报 作者:韩利明仅时隔6天,雅戈尔(600177.SH)态度大反转,终止捐赠资产高达13.6亿元的医院。雅戈尔5月23日晚公告称,董事会、管理层听取广大股东意见,决定终止向宁波市政府捐赠普济医院及相关资产,并取消了原定于6月

雅戈尔43年,折腾与寒穷

在男装品牌集体转型的大潮中,雅戈尔寄希望于投资,包括体育、房地产与时尚。在漫长的商业旅途中总会发现,所有公司都难以摆脱掉队的局面。考验管理者的时候来临,创始人的肾上激素常常会过多地分泌——当然,它可能使你得到超越常人的清醒,但也可能会使你僵

雅戈尔“出尔反尔”

一星期就反悔了?13.6亿元的医院资产又不捐了?国内男装巨头不退出健康产业了?5月23日,雅戈尔集团股份有限公司(以下简称“雅戈尔”)发布公告,公司董事会、管理层听取了广大股东的意见,公司决定终止向宁波市政府捐赠价值13.6亿元普济医院及相

终止捐赠医院背后的李如成之问:多产业经营,雅戈尔能维持多久

经济观察网 记者 郑淯心 要把资产预估价值13.6亿元的普济医院捐赠给当地政府,雅戈尔(600177.SH)的这个计划遭到了股东的反对。5月23日晚,也就是作出捐赠决定后的一周,雅戈尔发布公告称决定终止医院捐赠。5月23日,雅戈尔方面对经济

捐不了、卖不掉,雅戈尔13.6亿的医院砸手里了?

捐赠13.6亿资产捐成“闹剧”,雅戈尔不捐了,投资者:“李老板可以捐”。作者 | 卢泳志 刘钦文编辑丨高岩来源 | 野马财经原本一次善意的捐赠,却变成了一场闹剧。5月23日,雅戈尔(600177. SH)连发3份公告,召开董事会、监事会会议

雅戈尔,捐了个寂寞?

图片来源@视觉中国文 | 银箭财经5月23日,国内知名男装企业雅戈尔,在5月17日宣布将把普济医院及相关财产捐赠给宁波市人民政府后,一个星期尚未过完就突然反悔,发布公告终止了该项捐赠计划。此举,可谓是闹了极大的笑话。甚至于如果没有别的意外发

友情链接

网址导航 SEO域名抢注宝宝起名网妈妈知道币圈人参养生网以色列旅游网野生何首乌网黄明昊歌迷网桂圆龙眼网威克多球拍法国香水品牌网游乐场资讯网神舟电脑评测网洛阳新闻资讯网八泉峡旅游攻略天梭收藏家广东茶楼论坛防晒衣品牌网王源歌迷网
海澜之家股票-海澜之家股票股吧、海澜之家男装官网旗舰店、海澜之家男装秋季新款、海澜之家股票代码、雅戈尔股份股票走势图、雅戈尔股份股票代码、太平鸟股票最新消息、太平鸟东方财富网股吧、海澜之家股票股吧最新消息。
海澜之家股票 lanmali.cn ©2022-2028版权所有